6 принципов внедрения изменений

1. Акцент на фактор человека

Основным движущим фактором любого изменения является человек. Внедрение изменений – это постоянное изменение в мировоззрении и деятельности любого сотрудника компании

2. Изменения сверху

Каждое изменение всегда несет в себе определенный стресс, поэтому изменения в организации должны осуществляться с руководителя. Так вы с легкостью снимете у работников фирмы любые сомнения и страхи в полезности и необходимости проводимых изменений.

3. Вовлечение каждого уровня организации

Изменения обязаны быть адаптированы для любого уровня компании. Это даст возможность равномерно внедрить изменения без осуществления деформации бизнес-процессов.

4. Формализация всех изменений и процессов

Вся процедура изменения должна быть польностью формализирована, чтобы ни у одного работника организации любого её звена не были разночтения о том, что нужно изменить, как и в какой срок и как отчитаться о новых проведенных изменениях.

5. Создание чувства сопричастности

Изменения обретут необратимую форму при чувстве сопричастности к новым изменениям у каждого работника фирмы. Для формирования данного чувства сопричастности нужно вовлекать в процесс изменений неформальных и формальных дилеров компании, применяя для этого нематериальные и материальные стимулы.

6. Создание эффективного канала коммуникации

Канал обратной и прямой связи позволит ясно, чётко и понятно осуществить передачу сигналов к изменениям от руководителя к подчинённому и составить корректное изображение произошедших изменений.